针对全年生产工作的重点和难点，今年以来，炼油厂在全体职工中深入开展形势任务教育，通过全面推行科学管理，狠抓执行力，进一步推广精细化管理模式，在制定目标和落实责任上狠下功夫，确保了全年生产任务的完成。在生产组织中，厂里认真分析加工劣质原油带来的潜在风险，进一步完善生产管理，细化绩效考核内容，持续开展装置间的横向评比，促进了生产工艺的不断优化。针对生产要求的不断提高，该厂把精细化管理引入到职工培训、操作维护以及技术攻关等各个环节，深入开展杜邦安全理念的学习讨论，推广危害辨识和风险评估，并通过各种活动载体，提高员工的安全技能。厂里专门组织骨干力量，针对装置运行瓶颈开展专题研究，先后实施完成了8项攻关和5个优化，攻克了常减压电脱盐运行困难、焦化干气不干等诸多“老大难”问题，提升了装置运行的可靠性。同时，炼油厂还十分注重开源节流，精心推动节能降耗工作，努力增产高附加值产品，促进各项技术经济指标创出历史最好水平，在集团公司炼油行业评比竞赛中，炼油厂从去年的第11名跃居全系统第3名。